Conception d’un logiciel médical SaaS pour le marché français des jeunes médecins généralistes
Définition de la roadmap produit et du cahier des charges pour adapter un logiciel médical SaaS existant à un nouveau marché national, conformément aux exigences réglementaires et aux attentes du terrain. Identification et mise en oeuvre de partenariats stratégiques pour accélérer le développement
Contexte
L’entreprise, historiquement positionnée sur des logiciels installés en cabinet, souhaitait moderniser son portefeuille et conquérir un segment de marché émergent : les jeunes médecins généralistes français.
Après avoir lancé son premier logiciel SaaS en Italie, l’enjeu était d’adapter cette solution au contexte réglementaire, technique et culturel du marché français. Cette adaptation nécessitait une compréhension fine des besoins utilisateurs, des contraintes locales (sécurité, réglementation, hébergement des données de santé) et des standards d’interopérabilité en vigueur.
Le projet s’inscrivait dans une stratégie de repositionnement global, visant à faire évoluer une gamme de produits vieillissante vers une offre cloud moderne, plus flexible et mieux alignée sur les usages numériques des soignants.
Mission
En tant queresponsable produit, j’ai été chargée de définir la roadmap produit et le cahier des charges fonctionnel pour l’adaptation du logiciel au marché français.
Ma mission consistait à identifier les écarts entre la version italienne existante et les attentes des utilisateurs et du marché français, à prioriser les évolutions nécessaires, et à assurer la cohérence entre les besoins des soignants, les exigences réglementaires françaises et les capacités techniques du produit SaaS.
J’ai également apporté une contribution stratégique à la définition du positionnement du produit sur ce nouveau segment, en mettant en oeuvre des partenariats afin de capitaliser sur les expertises existantes du secteur.
Réalisations
J’ai mené une étude du marché français et de ses particularités, incluant la réglementation (sécurité des données, ordonnances électroniques, conformité HDS), les attentes en matière d’ergonomie, et les usages spécifiques liés à la pratique en libéral.
À partir de ces analyses, j’ai conçu une roadmap claire et progressive, définissant les priorités de développement et les ajustements fonctionnels nécessaires à une entrée réussie sur le marché français.
J’ai également formalisé un cahier des charges complet, structurant les fonctionnalités clés, les parcours utilisateurs et les contraintes techniques à intégrer dans le développement. Ce travail a servi de socle pour l’équipe de développement et pour les décisions stratégiques du management produit.
Résultats et impacts
Le projet a permis d’aligner la stratégie produit sur les spécificités du marché français et de préparer le lancement d’un logiciel SaaS moderne, conforme et compétitif.
Cette mission a démontré la valeur d’une approche produit rigoureuse et contextualisée pour réussir l’adaptation d’une solution numérique à un environnement de santé national.
Elle a renforcé mon expertise dans la structuration de roadmap produit, la définition de cahiers des charges dans un cadre réglementé et l’adéquation entre vision produit globale, opportunités business et besoins utilisateurs locaux.